作用。同時(shí)，通過了解掌握，可以提高審計(jì)工作的目的性和針對(duì)性，對(duì)于提高審計(jì)效率、節(jié)約審計(jì)資源也有著不容忽視的作用。

調(diào)查手段要靈活多樣。在進(jìn)行審計(jì)調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員可以通過看、聽、訪、問等多種形式進(jìn)行調(diào)查?？矗褪峭ㄟ^查看被審計(jì)單位的規(guī)章制度、相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料、會(huì)議記錄、業(yè)務(wù)流程等，獲取直接有用的信息；聽，就是聽取被審計(jì)單位或者相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，了解審計(jì)項(xiàng)目的基本情況及存在的問題等信息；訪，就是通過走訪被審計(jì)單位的上級(jí)、下級(jí)、往來單位以及單位內(nèi)部職工，查看是否存在審計(jì)組需要掌握的問題或線索；問，就是通過直接詢問或者發(fā)放調(diào)查問卷的方式，以獲取第一手的審計(jì)資料。

二、繼續(xù)深入搞好審計(jì)現(xiàn)場管理（延伸取證）    
    審計(jì)現(xiàn)場管理，是指審計(jì)組和審計(jì)人員按照審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，自審計(jì)組進(jìn)駐審計(jì)點(diǎn)起至現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束止，運(yùn)用各種科學(xué)手段、制度和載體，對(duì)現(xiàn)場的審計(jì)業(yè)務(wù)、廉政紀(jì)律、安全保密等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、執(zhí)行、控制、監(jiān)督等一系列自我約束的活動(dòng)。審計(jì)項(xiàng)目是“三分技術(shù)、七分管理”，管理的落腳點(diǎn)是應(yīng)用和落實(shí)到位。根據(jù)審計(jì)現(xiàn)場管理的對(duì)象，按照審計(jì)現(xiàn)場各個(gè)階段的特點(diǎn)，將審計(jì)現(xiàn)場管理分為調(diào)查了解管理、審計(jì)實(shí)施方案編審管理、審計(jì)實(shí)施方案執(zhí)行管理三大部分，再按重要性原則，突出對(duì)每個(gè)階段的重要工作進(jìn)行管理。
      1、進(jìn)度管理。審計(jì)組組長應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制審計(jì)進(jìn)度，合理分配審計(jì)資源，提高工作效率。
    審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制采用“倒計(jì)時(shí)”方法，即以審計(jì)機(jī)關(guān)要求的現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束日期和出具報(bào)告日期為基準(zhǔn)，倒排出工作進(jìn)度時(shí)間表，確?，F(xiàn)場審計(jì)工作按計(jì)劃完成，不得自行延期。
      2、定期召開審計(jì)組業(yè)務(wù)會(huì)議。
    為從總體把握情況，主審和各級(jí)組長應(yīng)定期召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作，適時(shí)解疑釋惑，協(xié)調(diào)各種困難。審計(jì)人員應(yīng)匯報(bào)自己的工作情況，互相交流工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，以使審計(jì)信息在專業(yè)審計(jì)組內(nèi)部和各專業(yè)審計(jì)組之間互通有無，充分實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)、下情上報(bào)”。避免各級(jí)審計(jì)組的人員各管一攤，造成某些重要信息不能充分溝通。

      3、與被審計(jì)單位及相關(guān)單位的溝通管理。
     與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，首先是召開正式審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，在會(huì)上向被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)說明和釋疑，說明審計(jì)的類型、目標(biāo)、程序、計(jì)劃的時(shí)間。明確雙方的職責(zé)與要求，告知審計(jì)人員有權(quán)檢查涉密資料，被審計(jì)單位應(yīng)有誠信責(zé)任和配合義務(wù)，應(yīng)為審計(jì)工作提供方便和必要的支持與配合。還應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位的問題和誤解進(jìn)行必要的澄清。其次是建立與被審計(jì)單位的日常聯(lián)絡(luò)渠道，即審計(jì)組與被審計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層分別建立聯(lián)系，落實(shí)固定的聯(lián)系部門和人員。    
    4、審計(jì)取證的管理。
    審計(jì)工作的質(zhì)量在很大程度上取決于審計(jì)取證是否成功。取證過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守程序，逐項(xiàng)核實(shí)，不走過場、不留死角。
      取證材料要素應(yīng)齊全，如獲取實(shí)物證據(jù)時(shí)，應(yīng)記錄實(shí)物的數(shù)量、存放地點(diǎn)、存放方式、所有權(quán)歸屬、實(shí)物證據(jù)提供者的情況，還應(yīng)記錄清查實(shí)物的時(shí)間、地點(diǎn)、過程等情況。在要求被審計(jì)單位簽字確認(rèn)時(shí)，應(yīng)向其說明分析、計(jì)算的過程，提出定性和處理處罰的意見及其依據(jù)。從被審計(jì)單位外部取得的證據(jù)，應(yīng)由被審計(jì)單位外部的證據(jù)來源單位進(jìn)行確認(rèn)。從直接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證、資料經(jīng)過加工匯總編制的證據(jù)，如對(duì)多年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在取得被審計(jì)單位確認(rèn)后，還應(yīng)再收集業(yè)務(wù)的原始憑證，不能忽略了原始憑證。有的被審計(jì)單位對(duì)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)的管理會(huì)存在疏漏的情況，所以審計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)篩選的重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)核實(shí)，不得草率地定性，最終的審計(jì)結(jié)果應(yīng)通過充分的現(xiàn)場核實(shí)程序加以證實(shí)，才能形成正確可靠的審計(jì)證據(jù)。
    審計(jì)證據(jù)并非越多越好，大量的與審計(jì)事項(xiàng)無關(guān)、冗余的證據(jù)，只會(huì)浪費(fèi)審計(jì)資源，降低審計(jì)效率。對(duì)審計(jì)證據(jù)應(yīng)進(jìn)行透徹地分析、比較，將證據(jù)數(shù)量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
    5、審計(jì)工作底稿的管理。
    審計(jì)工作底稿上對(duì)被審計(jì)單位的稱呼應(yīng)該與審計(jì)通知書的主送單位一致，并應(yīng)使用規(guī)范簡稱。同一個(gè)項(xiàng)目的所有的審計(jì)工作底稿，其對(duì)審計(jì)起止時(shí)間或會(huì)計(jì)期間的描述應(yīng)一致，并與審計(jì)通知書上的審計(jì)起止時(shí)間或會(huì)計(jì)期間保持一致，避免對(duì)沒有全面審計(jì)的年度或會(huì)計(jì)期間做底稿。

打造有內(nèi)容、有意義、有時(shí)效的審計(jì)報(bào)告

通過上述步驟，調(diào)查報(bào)告已初具雛形，只剩下建議這一部分了。建議最常見也最忌諱的毛病就是針對(duì)性不強(qiáng)，泛泛而論。如我們經(jīng)常見到的“建議加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識(shí)”、“建議進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)管理”等等，都屬此類。這樣的建議既沒有特定的對(duì)象，也沒有明確的做法，一般不會(huì)產(chǎn)生任何效果。要使建議落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，就要有明顯的針對(duì)性。一是針對(duì)具體單位，即向相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人直接提出建議；二是針對(duì)具體題，具體指出如何完善制度，加強(qiáng)管理。這樣的建議才真正具有可操作性，能提示、引導(dǎo)有關(guān)單位從治標(biāo)和治本兩方面實(shí)實(shí)在在作出改進(jìn)。